欢迎访问凌源妇产医院官网!

服务热线:0421-2397777

凌源妇产
佳智教育

技术前沿

资讯分类

医院新闻

/
/
/
妇产医院中层干部例会

妇产医院中层干部例会

  • 分类:医院新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-11-29 11:13
  • 访问量:

【概要描述】10月11日下午,凌源妇产医院召开中层干部会议。各科室负责人参加会议。两位院长到会并讲话。  这是一次十分重要的会议。会上,刘晓艳副院长通报了全院医疗病历检查结果,对存在问题提出意见。  吕院长做中心讲话。他首先对医院管理工作进行简要回顾,指出:通过建院四年来的实践,深深感到医院在有的管理环节还存在问题和不足,比如:人性化交流沟通代替了管理,失之于弱,失之于滥,执行力不足,经济管理不科学等等。他说,今后,医院每月要召开一次中层管理人员质控会议,形成制度。要提出存在问题,解决问题,谋划下一个月乃至一个时期计划设想。各位科室负责人,不辜负医院的信任,勇担责任,认真履职具有十分重要的意义。这对中层管理者提出了更新更高要求。要努力成为业务和管理双栖领导者。打铁还需自身硬,刻苦钻研业务,练就专业基本功,掌握领导技巧,头脑有思路,工作有套路,解决问题有办法,工作质量和效率会有大提升。大家相聚一起,建设崭新医院。有的老同志,开业创业那天就来了。有的年轻同志毕业就来应聘,有的从北京、沈阳、葫芦岛等地回到妇儿医院应聘工作。涓涓溪流汇成大海,现在医院已经近140人。医护间是战友,是伙伴,是配合,共同与病魔搏斗,只要你愿意,那么,你若不离,我便不弃。  在各科室业务管理方面,吕院长提出管理层存在的问题:1、带头工作能力强,主动工作意识弱。2、没有把管理工作提高到重要位置。3、管控不严,科室收支不平衡。4、协调管理能力弱。  如何做好科室负责人?吕院长讲了六点意见:一、你是学科带头人,管理践行者。要保持良好的学科氛围,保持团队正能量,保持学术进步,保持治病救人第一位的理念和作风。二、做科室建设的规划者。不能坐地等客,要主动出击。提出医疗技术、人才、科室规划,突出重点,提高技术水平。要适时开展新技术,参加学术会,保持先进性。三、细化管理。业务成长,员工工作纪律,护士长监督收费,研究阶段性病原变化,医疗秩序,打造有秩序有管理的正规医院。四、管好团队,做好传帮带。靠思想、理想、意志,发现别人的优点,包容别人的弱点,坚决制止别人错误。处事有度,做事有道,做人有品。五、学会沟通。发现和处理所发生的矛盾,最大技巧,讲清道理,理顺关系。合理,相容,忍让。学会说话技巧。六、职能科室要增强服务意识。不是管,是服务。  吕院长还就当前工作强调两点意见,即做好关门之战,加强信息化建设。  辛院长就业务工作提出四点要求:1、发现问题,怎么解决?院委会---医务科---职能科室---各科室。层层管理,层层理顺,层层解决,一级对一级负责。2、制定奖惩条例。对护士队伍和临床工作,都要在原有的18项制度基础上更加完善。医疗围绕核心制度,医务科监管病志,医疗诊疗常规,所有诊疗操作都要按规范操作。3、核心制度---治疗规范---学习培训---医疗安全。一个好医生,要靠语言、药物、手术刀。4、服务问题。做到不顶撞患者,服务态度在现有基础上要更进一步。后勤要保障服务到位。  会议由副院长、医务科长刘晓艳主持。(心问刘晓艳)

妇产医院中层干部例会

【概要描述】10月11日下午,凌源妇产医院召开中层干部会议。各科室负责人参加会议。两位院长到会并讲话。  这是一次十分重要的会议。会上,刘晓艳副院长通报了全院医疗病历检查结果,对存在问题提出意见。  吕院长做中心讲话。他首先对医院管理工作进行简要回顾,指出:通过建院四年来的实践,深深感到医院在有的管理环节还存在问题和不足,比如:人性化交流沟通代替了管理,失之于弱,失之于滥,执行力不足,经济管理不科学等等。他说,今后,医院每月要召开一次中层管理人员质控会议,形成制度。要提出存在问题,解决问题,谋划下一个月乃至一个时期计划设想。各位科室负责人,不辜负医院的信任,勇担责任,认真履职具有十分重要的意义。这对中层管理者提出了更新更高要求。要努力成为业务和管理双栖领导者。打铁还需自身硬,刻苦钻研业务,练就专业基本功,掌握领导技巧,头脑有思路,工作有套路,解决问题有办法,工作质量和效率会有大提升。大家相聚一起,建设崭新医院。有的老同志,开业创业那天就来了。有的年轻同志毕业就来应聘,有的从北京、沈阳、葫芦岛等地回到妇儿医院应聘工作。涓涓溪流汇成大海,现在医院已经近140人。医护间是战友,是伙伴,是配合,共同与病魔搏斗,只要你愿意,那么,你若不离,我便不弃。  在各科室业务管理方面,吕院长提出管理层存在的问题:1、带头工作能力强,主动工作意识弱。2、没有把管理工作提高到重要位置。3、管控不严,科室收支不平衡。4、协调管理能力弱。  如何做好科室负责人?吕院长讲了六点意见:一、你是学科带头人,管理践行者。要保持良好的学科氛围,保持团队正能量,保持学术进步,保持治病救人第一位的理念和作风。二、做科室建设的规划者。不能坐地等客,要主动出击。提出医疗技术、人才、科室规划,突出重点,提高技术水平。要适时开展新技术,参加学术会,保持先进性。三、细化管理。业务成长,员工工作纪律,护士长监督收费,研究阶段性病原变化,医疗秩序,打造有秩序有管理的正规医院。四、管好团队,做好传帮带。靠思想、理想、意志,发现别人的优点,包容别人的弱点,坚决制止别人错误。处事有度,做事有道,做人有品。五、学会沟通。发现和处理所发生的矛盾,最大技巧,讲清道理,理顺关系。合理,相容,忍让。学会说话技巧。六、职能科室要增强服务意识。不是管,是服务。  吕院长还就当前工作强调两点意见,即做好关门之战,加强信息化建设。  辛院长就业务工作提出四点要求:1、发现问题,怎么解决?院委会---医务科---职能科室---各科室。层层管理,层层理顺,层层解决,一级对一级负责。2、制定奖惩条例。对护士队伍和临床工作,都要在原有的18项制度基础上更加完善。医疗围绕核心制度,医务科监管病志,医疗诊疗常规,所有诊疗操作都要按规范操作。3、核心制度---治疗规范---学习培训---医疗安全。一个好医生,要靠语言、药物、手术刀。4、服务问题。做到不顶撞患者,服务态度在现有基础上要更进一步。后勤要保障服务到位。  会议由副院长、医务科长刘晓艳主持。(心问刘晓艳)

  • 分类:医院新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-11-29 11:13
  • 访问量:
详情

  10月11日下午,凌源妇产医院召开中层干部会议。各科室负责人参加会议。两位院长到会并讲话。

  这是一次十分重要的会议。会上,刘晓艳副院长通报了全院医疗病历检查结果,对存在问题提出意见。

  吕院长做中心讲话。他首先对医院管理工作进行简要回顾,指出:通过建院四年来的实践,深深感到医院在有的管理环节还存在问题和不足,比如:人性化交流沟通代替了管理,失之于弱,失之于滥,执行力不足,经济管理不科学等等。他说,今后,医院每月要召开一次中层管理人员质控会议,形成制度。要提出存在问题,解决问题,谋划下一个月乃至一个时期计划设想。各位科室负责人,不辜负医院的信任,勇担责任,认真履职具有十分重要的意义。这对中层管理者提出了更新更高要求。要努力成为业务和管理双栖领导者。打铁还需自身硬,刻苦钻研业务,练就专业基本功,掌握领导技巧,头脑有思路,工作有套路,解决问题有办法,工作质量和效率会有大提升。大家相聚一起,建设崭新医院。有的老同志,开业创业那天就来了。有的年轻同志毕业就来应聘,有的从北京、沈阳、葫芦岛等地回到妇儿医院应聘工作。涓涓溪流汇成大海,现在医院已经近140人。医护间是战友,是伙伴,是配合,共同与病魔搏斗,只要你愿意,那么,你若不离,我便不弃。

  在各科室业务管理方面,吕院长提出管理层存在的问题:1、带头工作能力强,主动工作意识弱。2、没有把管理工作提高到重要位置。3、管控不严,科室收支不平衡。4、协调管理能力弱。

  如何做好科室负责人?吕院长讲了六点意见:一、你是学科带头人,管理践行者。要保持良好的学科氛围,保持团队正能量,保持学术进步,保持治病救人第一位的理念和作风。二、做科室建设的规划者。不能坐地等客,要主动出击。提出医疗技术、人才、科室规划,突出重点,提高技术水平。要适时开展新技术,参加学术会,保持先进性。三、细化管理。业务成长,员工工作纪律,护士长监督收费,研究阶段性病原变化,医疗秩序,打造有秩序有管理的正规医院。四、管好团队,做好传帮带。靠思想、理想、意志,发现别人的优点,包容别人的弱点,坚决制止别人错误。处事有度,做事有道,做人有品。五、学会沟通。发现和处理所发生的矛盾,最大技巧,讲清道理,理顺关系。合理,相容,忍让。学会说话技巧。六、职能科室要增强服务意识。不是管,是服务。

  吕院长还就当前工作强调两点意见,即做好关门之战,加强信息化建设。

  辛院长就业务工作提出四点要求:1、发现问题,怎么解决?院委会---医务科---职能科室---各科室。层层管理,层层理顺,层层解决,一级对一级负责。2、制定奖惩条例。对护士队伍和临床工作,都要在原有的18项制度基础上更加完善。医疗围绕核心制度,医务科监管病志,医疗诊疗常规,所有诊疗操作都要按规范操作。3、核心制度---治疗规范---学习培训---医疗安全。一个好医生,要靠语言、药物、手术刀。4、服务问题。做到不顶撞患者,服务态度在现有基础上要更进一步。后勤要保障服务到位。

  会议由副院长、医务科长刘晓艳主持。(心问 刘晓艳)

 

首页           医院简介           科室简介           党建园地           专家名医           技术前沿           医院新闻           慈善公益           科普教育           健康体检

服务热线:

0421-2397777

邮箱:13516019656@163.com

地址:辽宁省朝阳市凌源市市府路西段149—5号

二维码

关注微信公众号