凌源妇产医院

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凌源妇产医院全面更新信息化管理系统

凌源妇产医院全面更新信息化管理系统

2018-11-29

国庆节前夕,凌源妇产医院信息化系统进入调试阶段。整个假期,医院相关科室员工都坚守在工作岗位,查找问题,运行测试。大家热情高,工作推进速度快,效果好。

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妇产医院中层干部例会

2018-11-29

10月11日下午,凌源妇产医院召开中层干部会议。各科室负责人参加会议。两位院长到会并讲话。  这是一次十分重要的会议。会上,刘晓艳副院长通报了全院医疗病历检查结果,对存在问题提出意见。  吕院长做中心讲话。他首先对医院管理工作进行简要回顾,指出:通过建院四年来的实践,深深感到医院在有的管理环节还存在问题和不足,比如:人性化交流沟通代替了管理,失之于弱,失之于滥,执行力不足,经济管理不科学等等。他说,今后,医院每月要召开一次中层管理人员质控会议,形成制度。要提出存在问题,解决问题,谋划下一个月乃至一个时期计划设想。各位科室负责人,不辜负医院的信任,勇担责任,认真履职具有十分重要的意义。这对中层管理者提出了更新更高要求。要努力成为业务和管理双栖领导者。打铁还需自身硬,刻苦钻研业务,练就专业基本功,掌握领导技巧,头脑有思路,工作有套路,解决问题有办法,工作质量和效率会有大提升。大家相聚一起,建设崭新医院。有的老同志,开业创业那天就来了。有的年轻同志毕业就来应聘,有的从北京、沈阳、葫芦岛等地回到妇儿医院应聘工作。涓涓溪流汇成大海,现在医院已经近140人。医护间是战友,是伙伴,是配合,共同与病魔搏斗,只要你愿意,那么,你若不离,我便不弃。  在各科室业务管理方面,吕院长提出管理层存在的问题:1、带头工作能力强,主动工作意识弱。2、没有把管理工作提高到重要位置。3、管控不严,科室收支不平衡。4、协调管理能力弱。  如何做好科室负责人?吕院长讲了六点意见:一、你是学科带头人,管理践行者。要保持良好的学科氛围,保持团队正能量,保持学术进步,保持治病救人第一位的理念和作风。二、做科室建设的规划者。不能坐地等客,要主动出击。提出医疗技术、人才、科室规划,突出重点,提高技术水平。要适时开展新技术,参加学术会,保持先进性。三、细化管理。业务成长,员工工作纪律,护士长监督收费,研究阶段性病原变化,医疗秩序,打造有秩序有管理的正规医院。四、管好团队,做好传帮带。靠思想、理想、意志,发现别人的优点,包容别人的弱点,坚决制止别人错误。处事有度,做事有道,做人有品。五、学会沟通。发现和处理所发生的矛盾,最大技巧,讲清道理,理顺关系。合理,相容,忍让。学会说话技巧。六、职能科室要增强服务意识。不是管,是服务。  吕院长还就当前工作强调两点意见,即做好关门之战,加强信息化建设。  辛院长就业务工作提出四点要求:1、发现问题,怎么解决?院委会---医务科---职能科室---各科室。层层管理,层层理顺,层层解决,一级对一级负责。2、制定奖惩条例。对护士队伍和临床工作,都要在原有的18项制度基础上更加完善。医疗围绕核心制度,医务科监管病志,医疗诊疗常规,所有诊疗操作都要按规范操作。3、核心制度---治疗规范---学习培训---医疗安全。一个好医生,要靠语言、药物、手术刀。4、服务问题。做到不顶撞患者,服务态度在现有基础上要更进一步。后勤要保障服务到位。  会议由副院长、医务科长刘晓艳主持。(心问刘晓艳)

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凌源妇产医院人才招聘启事

2018-11-29

招聘岗位:妇科、儿科、内科、外科、超声影像科、检验科医师。  联系手机:13516019656(辛院长) 电子邮箱:13516019656@163.com 联系人:辛雅丽(院长) 医院地址:辽宁省朝阳市凌源市市府路西段149—5号

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我院对新聘医护人员进行徒手心肺复苏培训和考试

2018-11-29

10月12日左右,我院医务科和护士站对新聘任的19名医护人员,进行徒手心肺复苏培训。74岁的我市心脑血管专家、副主任医师、我院内科主任宋学书亲自跪地示范培训。17日下午,分两批逐一进行严格的考试考核。  考试考核共分19项内容,包括:识别,CPR处理准备,心肺复苏程序,胸外心脏被按压的部位,胸外心脏按压的手势,施救者按压时的姿势,按压频率,按压幅度,胸廓回弹,按压中断,畅通呼吸道应包括什么,人工呼吸方式,施救者应用口唇包住被施救者的什么,潮气量,按压呼吸比,使用高级气道通气,除颤,顺序,流利程度。通过严格把关,均收到较好效果。(心问刘晓艳翟凤萍)

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我院表彰参加两起重大抢救成功病例的医务人员

我院表彰参加两起重大抢救成功病例的医务人员

2018-11-29

今年四月中旬,我院表彰了参加两起重大病例抢救成功的医务人员,这在医疗界并不常见。  医学上认为,患者肺栓塞属于突发、不可控病症,来势凶猛,肺栓塞一旦发生,患者的死亡率非常高。  2016年和2017年,妇儿医院先后出现过两例肺栓塞病例,在病人进入凶险期,复生希望渺茫的情况下,院方坚决不放弃,院长辛亚丽带领医院医护人员全力抢救,终于使两例病人起死回生。彰显了医院同心同力,配合得当,抢救及时,措施得力,患者至上,珍爱生命的人文精神,充分体现了我院高超的应急抢救水平和处置能力,展示了我院高尚的医德风范和良好的医疗技术,更得到业内同行和国内著名专家的高度评价。  为了表彰先进,激励全院职工,今年四月,经院委会研究决定,对两起重大病例抢救成功参与医护人员给予奖励,每例奖励现金1万元。  医院号召全体员工向他们学习,学习他们始终保持团结协作的团队精神,始终保持不轻言放弃工作作风,始终保持高度的责任感,始终保持待患如亲的工作态度,始终保持技术领先的专业水平。为医院的全面健康发展,为更好地服务人民和社会,做出卓越贡献!(郑伟)

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我院开启医生基础知识三年培训计划

我院开启医生基础知识三年培训计划

2018-11-29

今年7月份起,我院启动对医生实行三年规范性培训计划。我院注重对各个梯队医生的培养,提高医院整体医疗水平从基础抓起的举措,是医院采取“走出去、请进来、自身传帮带”办法的一部分,着实令人刮目相看。这种培训,在公立医院也是十分罕见的。  自建院近四年来,我院聘任医生已达50多人,一部分老医生,临床经验丰富,但理论知识变得模糊;一部分已经有一段临床经历的医生,把在校时的关注理论,转移到注重临床;一部分新毕业的医生,有理论功底,但临床经验不足。要想做一个成熟而技术高超的医生,必须有扎实的论理功底做支撑,做到理论与实践相结合,二者缺一不可。  接受执行培训计划的是内科主任杨春福主任。一生从事临床医学、忠厚诚实的杨主任说,三年听起来很长,但三年一共36个月,要完成四门基础学科《生理学》、《病理生理学》、《诊断学》、《药理学》的学习、考试,时间相当紧迫。三年学习,贵在坚持,贵在良好态度。医院从长远入手,各科室医生队伍第一、第二、第三梯队已经形成。三年过去,妇儿医院的医疗水平会有一个整体飞跃。  目前,杨主任已经代表医院,制定了详细的培训计划,正在逐步实施。其做法是,按计划把复习要点发放在单位职工群,以自学为主,每周五下午集中学习讨论,同时公示考试日期。目前,已进行两个阶段考试。针对学习态度不端正,考试成绩较差者,进行补考,并进行经济处罚。(心问杨春福王廷杰)

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